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5月28日，集團黨委副書記、總經理熊戈亮，總工程師李莉君率隊調研北外分公司，生產技術部、集團辦陪同調研。

在座談會上，分公司圍繞目前經營工作完成情況、服務提質舉措等方面進行匯報。李莉君就經營中遇到的重點、難點、熱點問題進行了相應指導，并提出了工作要求。

熊戈亮指出，近段時間，抄表不到位、不按規(guī)章制度辦事等各類經營問題涌現(xiàn)，大家要深刻吸取經驗教訓，學會舉一反三，全面檢視管理工作中存在的問題。一是及時跟進管理。針對用水性質的調整、DN25以上水表跟蹤，工作人員要及時跟進，加強監(jiān)督管理。 二是加強風險管理。結合先前事例，加強三方抄表人員管理，明確經營工作核心抄表業(yè)務要掌握在自己手中，不能完全放手三方公司。三是強化部門協(xié)作。經營工作的弊端也體現(xiàn)出部門之前的交流溝通不暢，若遇到問題，充分溝通，難以明確問題，及時上報、反映，有效推動問題快速響應，打破信息壁壘。